25.12.2014
Что год грядущий нам готовит…
Окончание 2014 бизнес-года у нас получается бурное, не предсказуемое, в какой-то степени угрожающее: курс валют штормит, ставка ЦБ стала гигантской (на момент написания статьи 17%), санкции со стороны западных стран дают о себе знать… На этом темном фоне очередные нововведения в налоговом законодательстве ушли на второй, а может и третий план.
НО жизнь продолжается, рассмотрим основные нововведения в налоговом законодательстве с нового года.
- Ужесточение правил отчетности по НДС вводится с 01 января 2015 года, а именно: вместе с декларацией по НДС налогоплательщик будет обязан предоставить в налоговую инспекцию книги покупок-продаж в электронном виде, что позволит в автоматическом режиме провести сверку покупок-продаж между контрагентами… Даже компании, применяющие УСН и работающие по агентским договорам, должны будут предоставлять ежеквартально журналы выданных и полученных счетов-фактур.
- Ставка НДФЛ с дивидендов повышается с 9% в 2014 году до 13% с 01.01.2015 года.
- Компании, использующие труд мигрантов, с 01.01.2015 года обязаны начислять страховые взносы с фонда оплаты их труда, не зависимо от статуса мигранта.
- С 01.01.2015 года начинает действовать закон о деофшоризации - № 376-ФЗ от 24.11.2014. Компании должны уведомить налоговые органы о своем участии в иностранных компаниях. Также закон устанавливает правила исчисления налога на прибыль контролируемой иностранной компанией.
Если Законодатель заблаговременно нас уведомил о нововведениях, то буря в экономической жизни России многих из нас оглушила, ошеломила своей на первый взгляд внезапностью, но, надеюсь, не сломила.
События последних недель стали испытанием как для больших, так и для малых компаний... Представители власти уже с экранов телевизоров призывают нас затянуть пояса в это смутное время, хороший вопрос: «Как?»
Предлагаю провести инвентаризацию бизнеса:
- Проанализировать постоянные расходы – это те затраты компании, которые она несет независимо от объемов продаж. В случае необходимости, расходы, которыми можно поступиться не в ущерб бизнесу, надо ликвидировать, либо уменьшить.
- Проанализировать рентабельность бизнеса в разрезе видов товаров (группы товаров), либо готовой продукции, либо видов услуг. Возможно, что те товары (работы, услуги), от которых Вы получаете наибольшую сумму выручки в денежном выражении, далеко не так прибыльны как хотелось бы, а зачастую бывает – просто убыточны. А может быть наоборот, есть вид товаров (работ, услуг) которые компания продает мало, а у нее наилучшая доходность. В результате анализа рентабельности компании надо принять решение о продвижении тех или иных направлений деятельности, возможно, где-то необходимо поднять цены, а где-то наоборот – есть запас для снижения цены тем самым путь к стимулированию продаж.
- Проанализировать бизнес-процессы Компании, например, доставку товаров (готовой продукции) и выяснить, что выгоднее осуществлять доставку собственными автомобилями, при этом имея расходы на его обслуживание и содержание водителя, либо заказывать сторонний транспорт при необходимости и не иметь никаких забот по его содержанию. Возможно, будет найден путь диверсифицировать бизнес.
Конечно, вопрос – кто будет делать этот анализ? Крупный и средний бизнес, обычно, имеют в штате экономистов, которые на регулярной основе решают подобные задачи. Для компаний малого бизнеса не всегда удается иметь штатного экономиста. Тогда данный вопрос решается с помощью аутсорсинговых услуг планово-экономического отдела.
Я уже неоднократно писала про аутсорсинг… Сегодня, когда заводы останавливают конвейеры, компании приостанавливают отгрузку товаров, данная тема получила новую окраску – не расширяя штат, можно получить необходимую услугу с любой периодичностью.
В канун Нового 2015 года – наша группа компаний хочет пожелать Всем профессиональных идей, поиска инновационных путей развития, профессиональных партнеров по бизнесу и преданных сотрудников!